2012新年工作会议在上海举行

2012年1月11日到15日，上海浦仕联食品销售有限公司新年工作会议在上海公司大会议 室举行。参加会议的有公司全体股东、上海公司全体工作人员、徐州分公司中层以上管理人员、昆明分公司中层以上管理人员、广东珠海联营公司代表、广西柳州联 营公司代表、广西南宁联营公司代表，友好兄弟单位和企业代表列席了会议。

11-12日，会议首先听取了销售部负责人2011年销售情况的总结及数据分析的书面报告，对销售中成功的经验及存在的问题进行总结和剖析；此后各分公司 负责人就2011年的生产经营情况进行了汇报。公司董事会要求公司全体员工以此次会议为契机，就生产管理、质量管控、市场销售及客户服务中出现的问题进行 认识的反思和探讨，发现问题、解决问题，争取在2012年的生产经营中做到更好。此外，会议还对2011年先进员工颁发了奖状、奖品和奖金。

13日的会议主要集中在公司市场战略的调整及第二个5年规划的工作部署，明确公司目前的市场定位及行业定位，明确公司发展的短期目标和长期发展方向，争取在3年的时间内，使公司整体实力和市场竞争力有质的突破。

14-15日的会议主要就2012年的工作进行了部属，销售公司的工作重点是市场的调整、整理和整顿，加强终端服务能力和重点市场的培育，彻底改变过去漫 天撒网式客户开发习惯和撒胡椒面式市场投入方式。此外销售公司还就2012年的销售目标分解及各区域的市场规划进行了探讨和部署，争取在2012年取得销 售和利润的双丰收。生产分公司主要集中在生产规模的扩建、设备改造和引进、人员配备和培训等方面的工作。

会议还就公司新修订或完善的各项管理规章制度进行了学习。并就2012年糖价仍可能高位运行，国内经济增长乏力、消费疲软、市场竞争白热化，行业及企业发 展面临较大的压力情况进行了深入剖析和讨论。让大家既要看到面临的困难和存在的问题，增强危机意识，更看到这亦是企业发展的良好机遇，找准自己的优势，扬 长避短、坚定信心、迎难而上，全面做好2012年及今后一个时期的工作。